PT / EN

  • Competências
        • COMPETÊNCIAS

          Customer Experience
          Comercial & Marketing
          Núcleo de Transformação
          Supply Chain & Logística
          Governança, Gente e Gestão
          Transformação Digital & Inovação
          ESG
          M&A e PMI
          Programas de Melhoria & Eficiência
          ESG
          M&A e PMI
  • Insights
  • A Visagio
        • A VISAGIO

          Quem somos
          Notícias

          UNIDADES

          VLabs
          VCapital
          UniVisagio
          Research & Intelligence
          Tecnologia
          VIS
          v(dev)
  • Carreiras
  • Contato

PT / EN

Search
Close

COMPETÊNCIA

Núcleo de transformação

  • Introdução
  • Resultados
  • Núcleo de Transformação
  • Características
Menu
  • Introdução
  • Resultados
  • Núcleo de Transformação
  • Características
Share-alt
Print
  • Competências
        • COMPETÊNCIAS

          Customer Experience
          Comercial & Marketing
          Núcleo de Transformação
          Supply Chain & Logística
          Governança, Gente e Gestão
          Transformação Digital & Inovação
          ESG
          M&A e PMI
          Programas de Melhoria & Eficiência
          ESG
          M&A e PMI
  • Insights
  • A Visagio
        • A VISAGIO

          Quem somos
          Notícias

          UNIDADES

          VLabs
          VCapital
          UniVisagio
          Research & Intelligence
          Tecnologia
          VIS
          v(dev)
  • Carreiras
  • Contato

Introdução

Resultados

Características

Núcleo de Transformação

Share-alt
Print

Home / Núcleo de transformação

Na era da volatilidade, não há outra opção a não ser se reinventar. A única vantagem sustentável que você pode ter sobre seus concorrentes é a agilidade. Nada mais é sustentável, tudo o que você criar, outra pessoa irá replicar.”

JEFF BEZOS

Fonte: HBR em parceria com a Innosight

A presença média das empresas no índice das maiores dos EUA era de 33 anos na década de 60 e vai chegar a apenas 12 anos nesta década.

  • 75% das empresas do S&P 500 devem deixar a lista nos próximos 15 anos
  • 80% de executivos que reconhecem a necessidade de transformação

Para garantir a sobrevivência e crescimento dos negócios neste contexto, a partir de nossa experiência com mais de 300 clientes criamos o modelo que já transformou diversas empresas no Brasil.

Fonte: HBR em parceria com a Innosight

Em parceria com nossos clientes, criamos o Núcleo de Transformação, um modelo de atuação ágil focado na implantação para geração de valor acelerada. Esse modelo com foco na perenidade do negócio, já transformou e desenvolveu empresas de diferentes portes e setores pelo Brasil

Resultados que nossos clientes alcançaram

+3x

de aumento da Valorização da empresa

4x

Valorização de ação de empresa na NASDAQ

60%

Aumento de vendas online

+4x

Crescimento de EBITDA

2x

Crescimento de Market Share

40%

de redução de despesas

O Núcleo de Transformação

Com soluções operacionais, comerciais e digitais, o modelo de Núcleo tem como sustentação gente e tecnologia.

O Núcleo de transformação

Frentes

Transformação Operacional

Foco na otimização de custos / despesas e ativos, visando aumento de margem e geração de caixa.

Ler mais

Transformação Comercial

Foco na melhoria da experiência do cliente e otimização dos canais, visando aumento de vendas.

Ler mais

Transformação
Digital

Foco no desenvolvimento de produtos, canais e negócios digitais com base nos ativos e competências core do negócio, visando criação de valor.

Ler mais

Tecnologia: automação, analytics e inteligência artificial

Gente: liderança, cultura e gestão

Características-chave do Núcleo

Para entregar exatamente o que cada empresa precisa, o modelo do Núcleo conta com 4 características principais.

Organização Ágil Comitês de Resultado Quickwins, Implantação e Inovação Capacitação e Formação de gente
Organização via times multifuncionais e com planejamento flexível de acordo com a geração de valor para o negócio.
Apresentação dos avanços e resultados, tomada de decisões estratégicas e definição de próximos passos.
Implantação das ações levantadas e busca por resultados rápidos que possam gerar fundos para novas ações.
Garantia da perenidade das soluções do Núcleo com a formação e capacitação de colaboradores do cliente.

Mantenha-se atualizado

Cadastre-se e receba nossos conteúdos

  • *
  • Este campo é para fins de validação e não deve ser alterado.

Acompanhe nossos canais:

Facebook
Instagram
Linkedin
Twitter

SÃO PAULO
contato@visagio.com
+55 21 99223-6800

RIO DE JANEIRO
contato@visagio.com
+55 21 99223-6800

RECIFE
contato@visagio.com
+55 21 99223-6800

LONDRES
contact@visagio.com
+44 7968 197 862

PERTH
contact@visagio.com
+61 1300 725 595

SYDNEY
contact@visagio.com
+61 1300 725 595

Visagio 2022

Política de Privacidade

Política de Cookies

Share with your team!

Share on facebook
Facebook
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on linkedin
LinkedIn
Share on email
Email

Transformação Operacional

O planejamento e a implantação de ações com foco na operação tem como objetivo a otimização de custos / despesas e ativos, visando aumento de margem e geração de caixa para que novas ações sejam financiadas

Redução de Custos / Despesas
Desenvolver na organização o mindset Base Zero que contempla o planejamento e a implantação de ações de renegociação de contratos, redução de pessoas e gestão matricial de despesas

Otimização de Caixa
Otimizar a área de suprimentos / compras e estruturar a gestão do caixa para que ações de eficiência como, por exemplo, renegociação de prazos, revisão da política de estoques e renegociação de juros e tarifas possam ser implantadas

Eficiência de Processos
Promover melhorias de processos a partir de automações, acompanhamento de indicadores, implantação de controles, otimizações, desenho de políticas e eliminação de atividades sem agregação de valor

Rentabilização de Ativos
Buscar o máximo de rentabilização dos ativos por meio da otimização de capacidades, terceirização das operações e business cases de compra e venda

Transformação Comercial

As ações implantadas em Núcleos de Transformação com foco comercial visam uma melhor experiência do cliente e a otimização dos canais com o objetivo final de promover o aumento de vendas

Customer Experience
Promover melhorias, com apoio do CRM, relacionadas aos processos, tecnologias, indicadores e incentivos envolvidos na jornada física e virtual dos clientes

Inteligência em Vendas
Desenvolver uma inteligência de vendas com base na análise de dados e tomada de decisão rápida em temas como gestão de categorias e pricing

Crescimento de Volume
Desenhar e implantar planos de expansão comercial para outras regiões e/ou mercados e também realizar campanhas direcionadas e treinamentos específicos com a força de vendas

Otimização da Gestão
Criação de uma governança de comitês com o acompanhamento de KPIs e OKRs para definição de planos de ação que são implantados e acompanhados junto com as lideranças de vendas

Transformação Digital

A transformação digital tem como objetivo o desenvolvimento de produtos, canais e negócios digitais com base nos ativos e competências core do negócio, visando criação de valor futuro

Digitalização de Processos
Criar soluções que suportem a Transformação Digital substituindo atividades repetitivas e manuais por aplicações de diferentes tecnologias como, por exemplo, RPA, BPMS e ETL

Inteligência de Dados
Utilizar dados de forma estratégica a partir da utilização de técnicas matemáticas, estatísticas, modelagem preditiva e machine learning para encontrar padrões e conhecimento em dados para a tomada de decisões estratégicas

Novos Produtos & Negócios Digitais
Criar uma nova forma em que a organização entregue e capture valor a partir de um novo produto ou serviço